L’organizzazione di Snatt Logistica è il frutto di scelte operate sin dal 1991. In tale data l’attuale proprietà e l’attuale direzione strategica hanno definito la logistica per il settore dell’abbigliamento quale attività su cui puntare.
E la scelta di organizzazione conseguente a tale scelta fu quella più semplice: un ristretto vertice strategico, una linea intermedia di manager, tra cui le staff di supporto ed una linea di manager operativi sullo stesso livello della linea intermedia. Ma la vera innovazione fu il fatto che a riempire le caselle dell’organigramma fossero chiamati giovanissimi collaboratori che dopo un breve periodo di training si sentissero in grado di assumere la responsabilità di gestione di ogni settore dell’azienda.
In questo modo realizzando gli assunti principali del vertice strategico:
- qualsiasi struttura organizzativa esista, sono gli uomini che la fanno funzionare: la scelta di Snatt logistica si è orientata verso una organizzazione semplice;
- non esiste un modello organizzativo ottimale, ma un’organizzazione efficace in quanto coerente;
- la coerenza è garantita da un scelta strategica di fondo: collaboratori giovani e manager di qualsiasi livello, anche strategico, presenti alle istanze formative e sociali dei giovani;
- la coerenza è garantita anche dalla capacità dei giovani di apprendere dall’ambiente in cui operano, attraverso la trasparenza degli scambi costanti di competenze, aggiornamenti ed informazioni: nulla è segreto;
- la responsabilità delle attività come principale obiettivo professionale dei giovani.
Lo sviluppo dell’organigramma che oggi viene messo in rete non è in ultima analisi il frutto di una organizzazione che si è resa più complessa e pesante con il passare del tempo. E’ la stessa struttura organizzativa di fondo che dal 1991 ha ampliato i propri clienti e di conseguenza l’accesso dei giovani alla responsabilità delle nuove iniziative.